当今公司面临的困难市场环境,使公司的“组织”成为取得成功的重要战略。根据可用资源的有效分配逻辑来衡量成本变量，重新定义减少浪费和产生附加值（公司利润）的必要条件。我事务所的专业人员能够协助企业家和管理层重组业务流程以及规划和管理控制系统的开发。在该领域，事务所的业务范围包括：
– 组织模式分析和业务功能障碍的诊断;
– 在建立分析会计和管理控制系统方面提供咨询和协助;
– 在业务和战略规划方面提供咨询和协助;
– 协助建立预算和报告制度;
– 协助制定商业计划书;
– 协助确定业务发展的干预计划和活动开展.