事务所为家族企业相关的代际转型的问题提供专业的顾问参考。 代际转型阶段是公司发展中最微妙和最危险的步骤之一，特别是由于情绪和情感因素，难以保持对决策过程的完全合理管理。

我们帮助各种规模的家族企业，从中小型企业到管理新一代企业的收购。 我们坚信，不应忽视代际变革，而应该在公司发展的战略阶段进行管理，努力保障家庭价值观和文化这是家庭企业成功的主要动力。 事实证明，我们的观点是正确的，并且在实际运作中实用而有效：

– 当家庭情况不明确时，没有关于继承的愿景和目标问题；

– 当缺乏未来的共享选择时；

– 转型过程中，家庭成员的角色与责任的分配和定义.

有时，即使在存在有效的继承人的情况下，老一代企业家也会延迟转型时间。 在这种情况下，新老一代之间的共存可能会造成企业和心理动态的冲突和有害的重叠。即使在这种情况下，继任计划也可以取得进展。 很多情况下，代际转变被企业家对公司的看法所阻碍。 如果老一代企业家将企业视为“他的专属创造”并将自己视为专有技术的唯一持有者，则子女/孙子女可能很难接管。 利用我们的专业经验可以找到解决该问题的有效方法。